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墙纸成本控制要拒绝误读

2015-01-19 13:55:19      出处:      (评论0条)

众所周知,墙纸市场竞争的实质是品牌实力的竞争,而品牌实力的竞争实际上就是产品技术的竞争,而这归根结底就是资本的积累,“没钱做不成生意”说的就是这个道理。现在,纵观当下的国内墙纸企业,技术和设备上都在不断进步,甚至有媲美国际品牌之势,但是这都是原始资本积累的结果。而现在国际市场变幻多端,中国墙纸企业要想缩小与国际品牌之间的差距,或者说在国际市场上脱颖而出,那就必须努力控制成本,做好资本积累,从而强化自身竞争硬件设备,更好地参与国际竞争。

成本控制的重要性

业内人士指出,放大到国际市场,中国墙纸行业在品牌营销上比不过欧美,人力资源上稍逊于亚洲地区的部分国家,已居于不上不下的尴尬位置。中国墙纸业要成功转型,就得要破局,通过成本控制来实施可持续发展,是墙纸行业转型升级的重要依托。

成本控制,并非为单纯降成本而降成本,也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解,为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益,更对产品品质放松标准,以次充好,坑“爹”消费者,都是对成本领先的误读和曲解。墙纸企业自然不能如此目光短浅。

成本控制的重点

一方面墙纸企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业,形成独特价值的认识。另一方面提供高性价比产品和人性化、个性化服务,以及满足精神需要的品牌,从而形成企业的独特竞争优势。

保持成本领先优势,对墙纸企业来说,是一个涉及各个生产经营要素的系统工程,并不断依靠创新之力,优化系统流程与组织架构,改造装备与工艺,强化管理与控制,在保证产品品质和企业社会责任的前提下,持续不断地对成本进行“瘦身”,这才是真正具有竞争力的成本领先。

总之,资本是墙纸企业顺利经营的关键因素之一。没有资本,企业无法设立,更无法参与市场竞争;没有资本积累,更无法实现企业规模的扩大,求得更长远的发展。因此,墙纸企业必须重视资本的累积,努力控制生产成本,不要让成本“绑架”了企业的发展。

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